初创项目创建初始，最应该考虑的问题是项目如何能够活下去，如何能够坚持更久，如何能够最大程度降低成本，增加利润，而不是如何一步到位的做出理想中的产品，也不是一步到位拥有超大的办公室和稳定的人员队伍。
在初始阶段，大部分的工作都是由创始人来完成的，这种局面可能会持续很久。当我们完成了项目验证和用户需求验证之后，准备正式进入市场的时候，才可能会考虑雇佣更多的帮手。最初雇佣的团队成员一般都是创始人能力的延伸，大部分是帮助创始人分担某一部分工作，然后逐步成长独当一面。
初创项目的人员雇佣方式与成熟企业完全不同，成熟企业有明确的职能划分，更需要在特定能力方面很强的专业人员。初创项目更需要能力较为全面的复合型人才，可以在很多方面开展工作，类似全栈工程师。
对于创业项目来讲，活下去是一件非常重要且压力很大的事情，能够持续地保持增长，保持利润，降低成本，非常不容易。正是因为这个原因，初创项目要有较好的资金管理水平，控制成本，合理支出。